成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的局限性（二）
誤解一：以削減成本為目標(biāo)的策略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是建立持久成本優(yōu)勢，而成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值正是取決于其持久性。因此，只有為企業(yè)帶來長久性競爭優(yōu)勢的成本削減策略才是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。比如我國電視機(jī)行業(yè)的整體成本削減使得行業(yè)利潤率(尤其是傳統(tǒng)電視機(jī)領(lǐng)域)持續(xù)降低，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)低價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。這種不僅沒為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢，某種程度上還引致全行業(yè)毀滅性的競爭方式，當(dāng)然不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它只不過是企業(yè)采用的低價格策略而已。
縱觀我國市場上經(jīng)常爆發(fā)的價格戰(zhàn)，更多的降價行為明顯處于一種銷售策略上的選擇比如老產(chǎn)品積壓需要清理倉庫而甩賣、新產(chǎn)品的上市促銷以降價開路、競爭對手降價促銷而導(dǎo)致的被動降價等，必然導(dǎo)致企業(yè)利潤流失或者“殺敵一千、自損八百”的被動局面。為此，領(lǐng)會成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，從戰(zhàn)略角度建立企業(yè)持久的成本優(yōu)勢，應(yīng)是廣大企業(yè)經(jīng)營管理者戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵之所在。
誤解二：將實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等同于價值鏈各環(huán)節(jié)成本最低
價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)相互依存的一系列價值增值活動構(gòu)成的一個系統(tǒng)。各個價值活動是由價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系聯(lián)結(jié)起來的，通過協(xié)調(diào)和最優(yōu)化帶來成本削減的機(jī)會。比如，供應(yīng)商產(chǎn)品的適當(dāng)包裝能減少搬運(yùn)費(fèi)用，較高質(zhì)量的原材料購進(jìn)可以使生產(chǎn)簡化并減少廢料。成本高昂的設(shè)計(jì)、更嚴(yán)格的材料規(guī)格或更嚴(yán)密的工藝檢查也許會降低服務(wù)成本；產(chǎn)品成本的降低，會要求原材料采購、生產(chǎn)作業(yè)、內(nèi)部后勤這些活動的協(xié)調(diào)配合。總之，價值鏈內(nèi)部的聯(lián)系，意味著一個企業(yè)成本優(yōu)勢的形成絕不僅僅是削減某單個價值單位成本的結(jié)果。
誤解三：用靜止的眼光看待原有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造的成本優(yōu)勢
企業(yè)除在某一時點(diǎn)上進(jìn)行成本行為分析之外，還必須考慮，價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨(dú)立于其戰(zhàn)略并隨時間而變化的情形。因此，企業(yè)可通過動態(tài)分析成本，預(yù)測價值活動的成本驅(qū)動因素可能發(fā)生什么樣的變化，哪些價值活動的絕對或相對成本的重要性會上升或下降，并迅速采取相應(yīng)行動使自己處于成本優(yōu)勢地位，并保持原有成本優(yōu)勢地位的持久性。
