關注全景
在我們的研究和咨詢工作中，我們發現繪制戰略布局圖不僅可以展示一個公司現有市場的戰略狀況，而且可以幫助公司描繪其未來的戰略。通過建立一個圍繞戰略布局圖的公司戰略規劃過程，公司以及其管理者可以集中他們的主要精力在大的畫面上，而不是沉溺于瑣碎的數字、術語以及經營細節中。
繪制一個戰略布局圖意味著要完成三件事情：
首先，要清楚地描繪影響行業企業之間競爭的因素（以及未來可能出現的因素），顯示行業的戰略輪廓。第二，要顯示現有的和潛在的競爭者的戰略輪廓，識別他們重點投資的戰略因素。最后，要顯示本公司的戰略輪廓或價值曲線，描繪本公司投資于什么樣的競爭因素，以及公司在未來如何投資于這些因素。如第二章所述，成功可能性較大的藍海戰略還有其它三個補充特性：即重點突出、與眾不同和令人信服的主題。如果一個公司的戰略輪廓不能清楚地揭示這些特性，則該戰略可能過于含糊、沒有特色，難以溝通，執行起來的成本可能較高。
